Термины “менеджмент”, “менеджер” быстро и прочно вошли в наш словарный обиход, заменив используемые нами ранее термины “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”.
Термин “менеджмент” (“menedgment”) американского происхождения и не переводится на другой язык дословно. Можно считать, что термин “менеджмент” по своей сути является аналогом термина “управление”, это его синоним, однако не в полной мере. Термин “управление” намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и в объединениях).
Сходство понятий «управление» и «менеджмент» технологически проявляется в использовании аналогичных инструментов, в частности методов, принципов, функций, организованных структур и т. д. Однако их содержание и степень использования в централизованно планируемой и рыночной экономиках различно (табл. 1. 1).[[1]]
Одновременное употребление данных понятий в деловой лексике продиктовано рядом причин. В частности, этим подчеркивается продвижение отечественной экономики по пути рыночных отношений. Это удобно при общении с зарубежными партнерами, поскольку "менеджмент" — слово интернациональное. С учетом изложенного вполне правомерно употребление понятия "управление" в современных условиях, имея в виду его "рыночное" смысловое содержание.
Таблица 1.1
Сравнительная характеристика понятий "управление" и "менеджмент"
Признаки |
Управление (в плановой экономике) |
Менеджмент (в рыночной экономике) |
1 . Объем понятия |
Управление процессами в обществе, в технике, в природе |
Менеджмент — управление фирмами (предприятиями организациями) |
2. Регулятор производства |
План |
Рынок |
3. Функции органов управления вышестоящих организаций |
Контрольно-распределительные |
Регулирующие и консультативные |
4. Использование методов |
Преимущественно административные |
Экономические, социально-психологические, административные |
5. Собственность |
Государственная |
Многообразие форм собственности |
6. Критерий оценки управленческих решений |
Социальный эффект |
Экономическая целесообразность |
7. Интерес предприятия |
Выполнение плана |
Получение прибыли |
8. Элементы механизма функционирования предприятия |
Соревнования и гласность |
Конкуренция и коммерческая тайна |
9. Тип руководителей |
Авторитарный |
Демократический |
10. Принцип управления |
Централизация |
Децентрализация |
11 . Человеческий фактор |
Инициатива "наказуема" |
Активизация человеческого фактора |