Причины, препятствующие делегированию полномочий

При реализации вышеперечисленных этапов могут возникнуть причины, препятствующие делегированию полномочий.

Обе стороны – как руководитель, так и подчиненный – имеют существенное значение для достижения успеха. Учитывая это, Уильям Ньюмен перечислил ряд при­чин, по которым руководители могут с неохотой делегировать полномочия, а подчи­ненные – уклоняться от дополнительной ответственности. Он выделил пять причин

нежелания руководителя

делегировать полномочия:

1. «Я это сделаю лучше»

.

Руководитель утверждает, что он сделает эту работу лучше. Но даже если это и верно, то он не сможет так же хорошо выполнять другие обязанности, более важные для всей организации в целом.

Кроме того, если руководитель не будет разрешать подчиненным выполнять новые задания с дополнительными полномочиями, то они не будут повышать свою квалификацию.

2. Отсутствие

способности руководить, видеть перспективу.

Некоторые руководители так погружаются в повседневную работу, что не в со­стоянии охватить долгосрочную перспективу, и не могут полностью осознать значе­ние распределения работы между подчиненными.

3. Отсутствие

системы контроля за работой подчиненного.

Руководитель должен создать механизм контроля, и если он неэффективен, у руководства появляются основательные причины для беспокойства относительно делегирования дополнительных полномочий подчиненным.

4. Отсутствие

доверия к подчиненным.

Если руководитель действует так, как будто не доверяет подчиненным, то они теряют инициативность и чувствуют необходимость часто спрашивать, правильно ли выполняют работу и начинают чувствовать себя неуверенно.

5. Боязнь

риска.

Поскольку мы уже знаем, что при передаче полномочий ответственность с руководства не снимается

, руководитель может опасаться, что делегирование может породить проблемы, за которые ему придется отвечать.

Теперь рассмотрим, почему же подчиненный избегает ответственностии блокирует процесс делегирования.

Выделяют 6 основных причин

:

1.

Неуверенность в себе.

2.

Боязнь критики, нареканий.

3.

Перегрузка подчиненного.

У подчиненного уже больше работы, чем он может сделать.

4.

Отсутствие стимулов.

Подчиненному не предлагается каких-либо положительных стимулов для принятия дополнительной ответственности.

5.

Отсутствие необходимых ресурсов для выполнения работы.

У подчиненного отсутствуют информация и ресурсы для успешного выполнения задания.

6.

Боязнь риска.

Так как большая ответственность увеличивает риск со­вершения ошибки, подчиненный уклоняется от нее.