· изучение изменений, внесенных в обслуживаемые схемы и оборудование;
· разбор отклонений технологических процессов, пусков и остановок оборудования;
· ознакомление с текущими распорядительными документами по вопросам аварийности и травматизма;
· пополнение, обновление и углубление знаний правил, норм, инструкций и обслуживаемого оборудования;
· проработка обзоров несчастных случаев и технологических нарушений, происшедших на энергетических предприятиях;
· проведение инструктажей по вопросам соблюдения ПТЭ, производственных и должностных инструкций;
· проведение диагностических и реабилитационных мероприятий с применением имеющихся на рабочих местах средств психотерапии и физиотерапии.
Специальная подготовка проводится по планам и программам, утверждаемым главным техническим руководителем предприятия для каждого рабочего места.
Специальная подготовка персонала проводится руководителями структурных подразделений и оперативными руководителями с привлечением специалистов предприятия и инструкторов учебно-производственных подразделений предприятия.
Повышение квалификации
Повышение квалификации является прямой обязанностью каждого работника. Ответственность за организацию повышения квалификации возлагается на руководителя предприятия. Повышение квалификации проводится в целях приведения уровня квалификации работников в соответствие с изменяющимися производственными условиями, формирования у них профессионализма, подготовки к должностным перемещениям руководителей и специалистов или установления им соответствующего размера заработной платы, а также присвоения рабочим квалификационных разрядов.
Повышение квалификации включает:
· систематическую самостоятельную подготовку работника (самообразование);
· обучение на производственно-экономических семинарах и курсах;
· краткосрочное периодическое обучение;
· длительное периодическое обучение;
· освоение опыта передовых предприятий, ведущих научных организаций и учебных заведений;
· обучение в целевой аспирантуре, докторантуре;
· переподготовку для получения новой специальности.
Краткосрочное периодическое обучение руководителей и специалистов проводится по мере необходимости по месту работ на базе объектов для специальной подготовки или в учебных заведениях (подразделениях) системы повышения квалифификации и переподготовки кадров в целях решения внедренческих научно-технических, экономических и других задач, возникающих на уровне отрасли, предприятия.
Учебные планы и программы для этой цели разрабатываются совместно предприятиями и учебно-производственными подразделениями, организующими обучение.
Длительное периодическое обучение руководителей и специалистов проводится не реже одного раза в пять лет в учебных заведениях системы повышения квалификации и переподготовки кадров для углубленного изучения и практического освоения новейших достижений науки, техники, технологии, современных методов управления производством и организации труда по профилю их трудовой деятельности.
Изучение опыта передовых предприятий, ведущих научных организаций и высших учебных заведений, в том числе за рубежом, проводится в целях освоения лучшей технологии и организации труда, приобретения практических и организаторских навыков для выполнения обязанностей по занимаемой должности или на должности более высокого уровня (резерв на выдвижение).