· по срокам - краткосрочное (полугодичное, квартальное, месячное, недельное планирование), среднесрочное (планирование на сроки от I до 5 лет), долгосрочное планирование (на сроки более 5 лет),
· с точки зрения структурной организации - общее планирование (высшее планирование производства), планирование места размещения предприятия, сфер деятельности, отделов и участков,
· по координации частных планов во времени - последовательное (частные планы и их переменные выстраиваются в одном длинном согласованном процессе) и одновременное планирование (при котором переменные всех планов определяются в одном единственном акте планирования),
· по учету изменения данных - жесткое и гибкое планирование (жесткое планирование применяется все реже, т.к. в этом случае план не может приспособиться к изменению условий. Гибкое планирование обладает эластичностью - предусматривает использование последовательности альтернативных планов, делающей возможным развитие плана с каждым новым шагом),
· по очередности во времени - упорядоченное, текущее планирование (оформляется как последовательное планирование - по истечении сроков планирования устанавливаются новые сроки, скользящее планирование - по истечении определенного запланированного срока планирование продлевается на следующий период) и внеочередное, эвентуальное планирование (например, создание, преобразование, оздоровление предприятия).
Бизнес-планирование - упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей планирования, реализацией бизнес планов и контролем за его выполнением.
Бизнес-планирование проводится в несколько этапов:
.подготовительный этап (формирование перспективной бизнес-идеи)
.разработка бизнес-плана.
.продвижение БП.
.реализация БП
Бизнес-план имеет определенную структуру:
.Резюме
.Характеристика организации и стратегия развития
. Характеристика предлагаемого товара(услуги)
.Рынки сбыта товара(услуги)
.План маркетинга
.Производственный план
.Организационный план
.Юридический план
.Финансовый план
.Инвестиционный и инновационный раздел
.Оцека риска
Для организации ООО “Юмабел” характерен 1-ый принцип: единство научно-технических, социальных и экономических задач развития предприятия.