Исследование проводилось с сентября 2011 года по январь 2012 года и проходило в три этапа.
Первый этап проводился с 01.09.2011 по 01.10.2011 (первый констатирующий эксперимент).
Цель: выявить уровень развития исследуемых функций на начало исследования.
Второй этап (констатирующий эксперимент) проводился в период с 10.11.11 по 30.11.11
Цель: Третий этап проводился с 01.12.2011 по 28.01.2012 (второй констатирующий эксперимент).
Цель: выявить доминирующий стиль руководства.
В ходе исследования выдвинуты следующие гипотезы.
Гипотезы:
. Формальные группы создаются по воле руководства для организации производственного процесса.
. В данном учреждении наблюдается стихийное формирование неформальных групп
. Наблюдается низкий уровень морально- психологического климата в коллективе.
. Доминирует авторитарный стиль руководства.
В ходе анкетирования и интервью было опрошено 53 человека, (20%) женщин, (80%) мужчин. По возрастному составу, (20%) от 15 до 30 лет, (20%) от 35 до 40 лет и (60%) старше 40 лет.
Большая часть респондентов (80%) имеют среднее образование, (15%) имеют высшее и (5%) не имеют образования.
В ходе исследования было выявлено, что (10%) опрошенных не состоят в браке, (60%) в браке состоят и (30%) разведены. Исследование показало, что большинство (85%) имеют детей, (15%) не имеют детей. Первый этап проводился с 01.09.2011г. по 01.10.2011г. (первый констатирующий эксперимент).
Методика 1 (Приложение 1)
«Психологический климат в коллективе»
Данная методика необходима для определения состояния психологического климата в трудовом коллективе. Испытуемому предлагается оценить по 7-балльной системе 25 факторов, характеризующих состояние психологического климата в коллективе. В одной из колонок располагаются факторы, характеризующие идеальный психологический климат (высшая оценка - 7 баллов). В другой колонке находятся факторы, сигнализирующие о том, что в коллективе неудовлетворительный психологический климат (низшая оценка - 1 балл). В средней колонке расположена шкала оценок от 7 до 1, по которой и следует оценить состояние психологического климата коллектива.
Итоговый результат необходимо оценить в зависимости от расположения суммы оценок в диапазоне от 25 до 175 - чем выше итоговое число, тем благоприятнее климат в коллективе. Оценка может быть индивидуальной, а также коллективной, если сложить оценки всех членов коллектива и получить усредненную.
Методика была описана и разработана В.И. Шкатуллой, для определения морально-психологического климата в коллективе.
Критерии оценки полученных результатов.
Максимальным показателем каждого из составляющих морально-психологического климата коллектива является 9 баллов (100%), минимальным показателем 1 балл (9%).
Суммарный максимальный показатель всех составляющих морально-психологического климата в коллективе составляет 90 баллов (100%), минимальный 10 баллов (9 %).
Уровень развития составляющих морально-психологического климата, коллектива в процентном соотношении является;
высоким от 70% до 100%;
средним от 40% до 69%;
низким до 39%.
По суммарному составляющему уровень их развития составляет:
высокий от 70% до 100%;
средний от 40% до 69%:
низкий до 39%.
На рисунке 2 представлены в процентном соотношении результаты исследования (персональный суммарный показатель) всех динамических составляющих морально-психологического климата коллектива на конец исследования.