Деятельность человека представляет собой совокупность действий, направленных на достижение определенного результата
. Для того чтобы сделать задуманное и в результате достичь желаемого результата, человеку необходимо спланировать свои действия, самоорганизоваться, проанализировать получаемые результаты
, при необходимости
скорректировать поставленные цели
и т.д. В случае, когда человек выполняет какую-то работу своими руками и работает один, он, как правило, даже не задумывается над тем, что реализует самоуправление.
Другая ситуация складывается, когда работает группа людей
. Чаще всего для выполнения большой и сложной работы люди объединяются в организации. Это происходит потому, что совместная согласованная деятельность
позволяет достичь гораздо больших результатов, чем, если бы каждый человек работал самостоятельно. При совместной деятельности труд организуется на принципиально иной основе. Так, в большинстве случаев при совместной деятельности имеет место разделение труда
. То есть, отдельные работники выполняют те или иные трудовые операции, из которых состоит процесс получения продукта в целом. Вследствие разделения труда трудовой процесс оказывается разорванным на части. В таком случае для получения желаемого результата труда необходимо планировать, организовывать, согласовывать работу отдельных людей, а также выполнять еще целый ряд действий для того, чтобы объединить и направить
усилия работников на достижение общей цели
. Таким образом, работа по координированию действий отделяется от самих действий и становится самостоятельным видом деятельности – управлением.
В самом общем виде управление
– это деятельность по целевому изменению траектории движения управляемого объекта.
Организация
представляет собой группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.
Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей, поэтому очень велико разнообразие самих организаций. Они могут различаться по сфере деятельности, по масштабам, по назначению и роли, по формам собственности, по отношению к прибыли и т. д. Например, организации могут быть:
· производственными, научно-исследовательскими, учебными, спортивными;
· крупными, средними и малыми;
· частными, государственными, коммерческими и некоммерческими, и т. д.
Организации, в которых для достижения общих целей применяется совместный труд людей, являются социально-экономическими институтами.
Они функционируют в форме предприятий, фирм, компанийи корпораций.
Применительно к организации можно дать следующее определение управления:
Управление
организацией
– это целенаправленное воздействие, согласующее совместную деятельность людей в организациях.
Обратим внимание на то, что специфика управленческой деятельности заключается в воздействии
.
Основная задача руководителя состоит в том, чтобы воздействовать на подчиненных
и обеспечивать, таким образом, достижение целей организации
.
Воздействия в процессе управления могут быть разными: формальное и неформальное, прямое и опосредованное, явное и неявное, жесткое и мягкое, принудительное и мотивирующее, спонтанное и целесообразное, случайное и необходимое, эпизодическое и постоянное
и т. д. Воздействия в зависимости от вида могут проявляться в разных формах. Например, формальное воздействие