Анализ рыночной стратегии предприятия ОАО «ТВЭКС»

Рисунок 2.3 - Модель М.Портера

Наибольшее отрицательное воздействие на организацию оказывают:

конкуренция среди продавцов - 3,8;

влияние потребителей - 3,8;

влияние товаров-заменителей - 3,9.

Для анализа стратегической позиции используем практическую модель SPACE (пространственной) матрицы с координатными осями, отражающими факторы внешней и внутренней среды, использующие в качестве стратегических параметров:

стратегический потенциал, СП

условия бизнеса, характеризующие состояние макро- и операционной среды, УБ

конкурентные преимущества, КП

привлекательность отрасли, ПО

Местонахождение вектора стратегической позиции организации позволяет не только охарактеризовать стратегическое состояние организации по отношению к выбранным целям в настоящий момент, но и дать рекомендации о дальнейших действиях.

Для этого важно правильно указать в пространстве координат выбранную Миссию организации и оценить удаленность текущей стратегической позиции от координат вектора Миссии.

Чтобы определить координаты положения вектора миссии необходимо установить взаимосвязь четырех стратегических параметров матрицы SPACE с содержанием Миссии.

Проанализируем соответствия между ключевыми факторами Миссии и стратегическими параметрами матрицы SPACE.

Чем выше потребительские свойства продукции, тем больше должны быть конкурентные преимущества и выше стратегический потенциал.

Построим два вектора:

текущее стратегическое положение компании (I);

стратегическое положение компании при следовании текущей стратегии конкурентной борьбы (II).

Результаты оценки стратегических показателей представлены в таблицах 2.11 - 2.14.

Стратегические показатели матрицы SPACE текущего положения компании

Таблица 2.11 - Привлекательность отрасли (ПО)